Trong bối cảnh marketing hiện đại, kể chuyện thương hiệu không còn chỉ là công cụ truyền thông mà đã trở thành yếu tố then chốt xây dựng niềm tin và sự gắn kết. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo tạo ra một kỷ nguyên mới, nơi nội dung sao chép ngày càng trở nên phổ biến, đặt ra thách thức lớn cho các thương hiệu muốn nổi bật và kết nối sâu sắc với khách hàng.

Kỷ Nguyên Mới Và Sự Thay Đổi Của Kể Chuyện Thương Hiệu

Sự bùng nổ của Trí tuệ nhân tạo tạo sinh (Generative AI) đã làm cho việc tiếp cận các nội dung hướng dẫn hay nội dung phái sinh trở nên dễ dàng và phổ biến hơn bao giờ hết. Điều này dẫn đến một thực tế là niềm tin của người tiêu dùng vào các trải nghiệm số có thể giảm sút trong ngắn hạn. Đặc biệt, những thách thức trong việc sử dụng các công cụ tìm kiếm để khám phá thông tin giá trị càng làm tăng thêm sự hoài nghi.

Thách Thức Tạo Dựng Niềm Tin Trong Môi Trường Số

Trong môi trường tràn ngập thông tin, khán giả sẽ tiếp tục đánh giá cao những nguồn nội dung mang tính cá nhân hóa (không phải cá nhân hóa theo nghĩa dữ liệu, mà là mang dấu ấn cá nhân, chân thực), những nội dung khiến họ phải thốt lên: “Wow, đây chính xác là thứ tôi cần. Tôi muốn biết thêm nữa.” Việc tập trung vào những câu chuyện tuyệt vời, có khả năng kiến tạo mối quan hệ tin cậy, đòi hỏi thương hiệu phải thu hút và giữ chân sự chú ý đủ lâu để phát triển niềm tin từ khán giả, bất kể họ đang ở giai đoạn nào trong hành trình với thương hiệu.

Tuy nhiên, điểm mấu chốt của sự thay đổi mà chúng ta đang thấy là các nhà tiếp thị phải định nghĩa lại ý nghĩa của “những câu chuyện tuyệt vời.”

Không Kể Chuyện Chỉ Về Thương Hiệu Của Bạn

Nhiều, thậm chí hầu hết các nhà tiếp thị đã học được rằng thương hiệu hay sản phẩm của bạn không nên là anh hùng trong câu chuyện. Khi yêu cầu một nhà tiếp thị kể câu chuyện của họ cho một đối tượng cụ thể, họ có thể nói những câu như: “Chúng tôi cần khách hàng hiểu chúng tôi đổi mới như thế nào,” hoặc “Chúng tôi cần đối tượng đó hiểu rằng thương hiệu của chúng tôi sẽ cứu cả hành tinh.”

Xem Thêm Bài Viết:

Hiểu Rõ Vị Trí Của Khách Hàng Trong Câu Chuyện

Điều đó không phải là cách một câu chuyện thành công hoạt động. Khách hàng và khán giả của bạn vẫn sẽ tiếp tục cuộc sống hàng ngày mà không cần phải hiểu bạn đổi mới ra sao. Không ai thức dậy với nỗi lo lắng rằng họ không biết thương hiệu của bạn sẽ cứu thế giới như thế nào. Mặc dù đúng là không ai thức dậy và tự hỏi tại sao họ không có mối quan hệ tốt hơn với nhà cung cấp bơ của mình, điều đó không phủ nhận nhu cầu của nhà cung cấp bơ phải có mối quan hệ tốt hơn, ý nghĩa hơn với khách hàng.

Khi tôi nói không ai thức dậy với nỗi lo lắng rằng họ không hiểu bạn đổi mới ra sao, tôi không bác bỏ nhu cầu của bạn trong việc làm cho họ hiểu rằng bạn đổi mới. Tôi hiểu. Nhưng điểm đó không thể là trái tim của một câu chuyện có thể phát triển mức độ tin cậy. Tốt nhất, việc đặt thương hiệu của bạn vào trung tâm với những tuyên bố về sự đổi mới có thể củng cố quan điểm đó với những người hâm mộ cuồng nhiệt nhất. Nhưng rất khó có thể khiến bất kỳ ai nhận biết và chắc chắn không thay đổi được suy nghĩ của những người không tin. Nếu bạn là nhà cung cấp bơ hoặc bất kỳ thương hiệu nào, bạn phải chứng minh tại sao khách hàng của bạn muốn có mối quan hệ kể chuyện thương hiệu với bạn. Những câu chuyện này rộng lớn hơn thương hiệu, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Đây là lý do tại sao tại Vị Marketing, chúng tôi dạy sự khác biệt giữa câu chuyện thương hiệu (brand story) và những câu chuyện của thương hiệu (brand’s stories). Bản thân thương hiệu (“chúng tôi đổi mới”) KHÔNG phải là một câu chuyện. Những câu chuyện của thương hiệu (cách bạn đạt được giá trị đổi mới) MỚI LÀ câu chuyện.

Tránh Biến Khách Hàng Thành Người Kể Chuyện Thay Bạn

Tuy nhiên, một thái cực khác tồn tại trong phạm vi này. Trong việc tìm ra cốt lõi của những câu chuyện của thương hiệu, một số nhà tiếp thị đặt khách hàng vào trung tâm câu chuyện một cách quá đúng nghĩa. Họ yêu cầu khách hàng kể câu chuyện của họ về bạn. Bề ngoài, chiến lược đó có vẻ tốt hơn việc bạn tự kể câu chuyện về mình. Nhưng câu chuyện vẫn là về bạn – bạn chỉ thay đổi người kể mà thôi.

Giới Hạn Của Lời Chứng Thực Đơn Thuần

Thay vì nói: “Chúng tôi cần khán giả của mình hiểu chúng tôi đổi mới như thế nào,” bạn lại nói: “Khách hàng của chúng tôi cần kể cho khán giả của chúng tôi biết chúng tôi đổi mới như thế nào.” Lời chứng thực, các trường hợp nghiên cứu và câu chuyện khách hàng có thể cực kỳ giá trị trong việc thuyết phục khách hàng mua hàng, gắn bó lâu hơn hoặc nhận được nhiều giá trị hơn từ sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Tôi không đề xuất loại bỏ chiến lược này cho các chiến thuật đó. Nhưng việc có khách hàng kể câu chuyện thương hiệu của bạn không có khả năng tạo ra, làm sâu sắc thêm hoặc mở rộng mối quan hệ thương hiệu có ý nghĩa với khán giả. Nói một cách đơn giản: Nếu bạn hiểu người hàng xóm của mình yêu bơ giống như bạn, điều đó sẽ không đột nhiên thúc đẩy một mối quan hệ cảm xúc hoặc ý nghĩa hơn với sản phẩm.

Kể Chuyện Thương Hiệu Đồng Sáng Tạo: Xu Hướng Tất Yếu

Sự dịch chuyển đòi hỏi sự phát triển của giá trị mà bạn tạo ra. Câu chuyện không nên tập trung vào thương hiệu cũng không nên tập trung vào khách hàng. Nó nên tồn tại như một câu chuyện mà khán giả có thể đặt chính mình vào đó. Nếu điều đó nghe có vẻ hơi trừu tượng, hãy để tôi giải thích đơn giản hơn. Thay vì coi thương hiệu của bạn là trung tâm của giá trị, hãy nghĩ về nó như một công cụ hoặc người hỗ trợ trên hành trình đến với giá trị.

Vai Trò Mới Của Thương Hiệu Trong Tương Tác Với Khách Hàng

Trong mô hình kể chuyện thương hiệu đồng sáng tạo, thương hiệu không phải là người hùng duy nhất, cũng không phải là người đứng ngoài yêu cầu người khác ca ngợi mình. Thay vào đó, thương hiệu trở thành một người đồng hành, một cầu nối hoặc một nền tảng cho phép khán giả tự mình trải nghiệm, tương tác và cùng tạo ra ý nghĩa. Mục tiêu là để khán giả cảm thấy câu chuyện đó là của họ, một phần của trải nghiệm cá nhân của họ, nơi họ có thể nhận thấy bản thân mình trong đó. Điều này đòi hỏi sự thay đổi tư duy từ “bán hàng” sang “tạo giá trị và trải nghiệm” cho người dùng.

Cuối cùng, khán giả của những nền tảng này không được công ty hay khách hàng kể cho một câu chuyện. Cả thương hiệu và khách hàng cùng tạo ra câu chuyện giá trị, lớn hơn. Vậy bạn cần gì để đạt được điều đó?

Bốn Thay Đổi Nền Tảng Để Kể Chuyện Đồng Sáng Tạo

Làm thế nào để bạn có thể kích hoạt các câu chuyện đồng sáng tạo nhằm làm sâu sắc và mở rộng mối quan hệ mà khán giả có với thương hiệu của bạn? Bốn yếu tố cốt lõi sau đây là trọng tâm của sự tiến hóa này:

Xây Dựng Kiến Trúc Quan Điểm Độc Đáo

Trong thế giới truyền thông hiện đại, việc xây dựng một kiến trúc quan điểm (point-of-view architecture) là cực kỳ quan trọng. Giống như một kiến trúc thông điệp cổ điển, nó liên quan đến việc lập hồ sơ và thiết kế những điều mà doanh nghiệp, không chỉ các nhà lãnh đạo tư tưởng cá nhân, tin tưởng về thế giới. Điều này tạo nền tảng vững chắc cho bất kỳ nền tảng nào bạn có thể xây dựng bằng cách tạo ra thông điệp nhất quán và gắn kết. Khi một thương hiệu công khai tuyên bố “nâng tầm nghề quản lý sản phẩm để giúp các nhà quản lý sản phẩm làm tốt hơn công việc của họ,” đó là một lý tưởng. Tuy nhiên, câu chuyện thực sự lại được tiết lộ trong tuyên ngôn, ví dụ như: “Quản lý sản phẩm không chỉ là một chức danh công việc – đó là một kỷ luật, và đối với một số người, đó là một tiếng gọi.” Việc phát triển và hiểu các kiến trúc này trên toàn bộ doanh nghiệp là rất quan trọng để có thể thực hiện kể chuyện thương hiệu một cách hiệu quả.

Thay Đổi Ngôn Ngữ Tiếp Thị Và Nội Dung

Dù là B2B hay B2C, ngôn ngữ tiếp thị, truyền thông và thương hiệu thường có xu hướng rơi vào chế độ “người khôn ngoan trên đỉnh đồi”. Bạn thể hiện một phiên bản lý tưởng mà không thừa nhận những khó khăn, lỗi lầm hoặc sự không hoàn hảo khi áp dụng quan điểm của bạn. Câu chuyện khách hàng truyền thống hoặc nghiên cứu điển hình là một ví dụ tuyệt vời về điều này. Các nhà tiếp thị thường trình bày: 1. Người đó có vấn đề. 2. Người đó chọn thương hiệu của chúng tôi. 3. Bây giờ, cuộc sống của họ đầy màu hồng. Nếu bạn đặt khán giả vào câu chuyện, bạn phải đồng hành cùng họ, đối mặt với những khó khăn, đau khổ và những nhược điểm không mong muốn của thành công. Thương hiệu của bạn không phải là một kẻ biết tuốt; nó là một người bạn, đồng nghiệp, hoặc người giúp đỡ trên cùng một hành trình.

Mở Rộng Và Đào Sâu Giá Trị Cung Cấp

Việc nghĩ rằng một nhà cung cấp bơ phải phát triển mối quan hệ sâu sắc, tình cảm, thân mật với khách hàng của mình là một quan niệm ngớ ngẩn. Rốt cuộc, đó chỉ là bơ. Nhưng điều đó không có nghĩa là nó không nên cung cấp một mức độ mối quan hệ nào đó. Ví dụ, không ai cần mối quan hệ sâu sắc, có ý nghĩa với Amazon. Tuy nhiên, họ đã xây dựng mối liên kết mạnh mẽ hơn với khán giả trở thành thành viên Prime bằng cách cung cấp toàn bộ nền tảng giải trí trực tuyến. Bất kỳ thương hiệu nào cũng có thể và nên tự hỏi làm thế nào để mở rộng trải nghiệm nội dung bằng cách cung cấp một cái gì đó khác biệt để mở rộng và/hoặc làm sâu sắc thêm mối quan hệ với khán giả. Điều này mở ra nhiều cơ hội cho các chiến lược kể chuyện thương hiệu sáng tạo.

Tạo Mô Hình Vận Hành Và Vai Trò Mới

Việc nuôi dưỡng những mối quan hệ rộng lớn và sâu sắc hơn đòi hỏi bạn phải giữ sự chú ý trong một thời gian dài hơn bất kỳ quảng cáo hoặc chiến dịch tiếp thị nào có thể cung cấp. Nó đòi hỏi bạn phải coi trải nghiệm truyền thông sở hữu (owned media experiences) có tầm quan trọng tương đương với sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Do đó, nhu cầu về các nhà quản lý sản phẩm biên tập (editorial product managers) phải tăng lên. Các điều lệ, vai trò, trách nhiệm và mô hình hoạt động của marketing phải thay đổi. Điều này phức tạp đối với nhiều doanh nghiệp, nhưng sự thay đổi phải được thực hiện để thích nghi với xu hướng kể chuyện thương hiệu đồng sáng tạo.

Tương Lai Của Thị Trường Ý Tưởng

Từ người sáng tạo nội dung, người có ảnh hưởng và thương hiệu cho đến khách hàng, mọi người đều chia sẻ trải nghiệm của mình công khai hoặc ít nhất là với mạng lưới trực tiếp của họ. Web là một thị trường sôi động, hỗn loạn của cảm hứng, tính thực tiễn, những sự thật khủng khiếp, những lời nói dối trắng trợn và tin tức giả mạo.

Điều cần thiết là phải loại bỏ mọi kịch bản cũ về việc tạo ra giá trị thương hiệu thông qua thuyết phục và lặp lại. Bạn phải chuyển từ phương châm “luôn luôn chốt đơn” sang nền tảng “luôn luôn tạo ra giá trị”. Bạn có thể là một nguồn đáng tin cậy về những điều thú vị cho khách hàng của mình. Bạn có thể thiết lập các mối quan hệ có giá trị hơn với tất cả các bên liên quan của mình, cho dù bạn muốn họ đăng ký, mua, ở lại, bỏ phiếu hay truyền bá.

Quá nhiều nhà tiếp thị sẽ hát một bài hát, đọc một bài thơ, đọc một cuốn sổ tay, hoặc yêu cầu bạn làm điều tương tự thay mặt cho thương hiệu của họ. Khán giả không muốn một trong hai điều đó. Họ muốn kết thúc trong sự thoải mái, biết rằng họ đang ở trong những câu chuyện mà họ muốn tham gia cùng với những người mà họ muốn ở cùng. Và họ không cần phải kể cho bất kỳ ai nếu họ không muốn.

FAQs

1. Kể chuyện thương hiệu đồng sáng tạo là gì?
Kể chuyện thương hiệu đồng sáng tạo là một phương pháp tiếp cận mà thương hiệu và khách hàng cùng nhau xây dựng câu chuyện, nơi khách hàng có thể nhìn thấy chính mình trong đó, thay vì câu chuyện chỉ tập trung vào thương hiệu hoặc khách hàng đơn lẻ.

2. Tại sao kể chuyện thương hiệu đồng sáng tạo lại quan trọng trong kỷ nguyên số?
Trong bối cảnh nội dung được tạo bởi AI ngày càng nhiều, niềm tin của người tiêu dùng đang bị suy giảm. Kể chuyện đồng sáng tạo giúp xây dựng niềm tin sâu sắc hơn bằng cách tạo ra những trải nghiệm chân thực và cá nhân hóa, nơi khán giả cảm thấy được tham gia và giá trị của họ được công nhận.

3. Làm thế nào để thương hiệu có thể chuyển dịch từ kể chuyện truyền thống sang đồng sáng tạo?
Thương hiệu cần tập trung vào việc tạo ra kiến trúc quan điểm độc đáo, thay đổi ngôn ngữ tiếp thị để trở nên chân thực và đồng cảm hơn, mở rộng giá trị cung cấp vượt ra ngoài sản phẩm/dịch vụ cốt lõi, và xây dựng các mô hình vận hành mới để nuôi dưỡng mối quan hệ lâu dài.

4. Vai trò của AI trong kể chuyện thương hiệu đồng sáng tạo là gì?
AI có thể giúp phân tích dữ liệu khách hàng để hiểu rõ hơn nhu cầu và mong muốn của họ, từ đó gợi ý các chủ đề hoặc góc độ câu chuyện phù hợp. Tuy nhiên, AI không thể thay thế yếu tố cảm xúc và sự đồng cảm cần thiết để tạo ra những câu chuyện đồng sáng tạo thực sự ý nghĩa.

5. Có cần loại bỏ các lời chứng thực (testimonial) hoặc nghiên cứu điển hình (case study) khi áp dụng kể chuyện đồng sáng tạo không?
Không cần loại bỏ. Lời chứng thực và nghiên cứu điển hình vẫn có giá trị trong việc thuyết phục và minh chứng. Tuy nhiên, chúng không phải là công cụ chính để xây dựng mối quan hệ sâu sắc. Kể chuyện đồng sáng tạo đi xa hơn, tạo ra một không gian nơi khách hàng tự khám phá và định hình câu chuyện cùng thương hiệu.

6. Sự khác biệt giữa “câu chuyện thương hiệu” (brand story) và “những câu chuyện của thương hiệu” (brand’s stories) là gì?
“Câu chuyện thương hiệu” thường là một tuyên bố chung về thương hiệu (ví dụ: “chúng tôi là người dẫn đầu đổi mới”). “Những câu chuyện của thương hiệu” là những câu chuyện cụ thể, chi tiết về cách thương hiệu mang lại giá trị, giải quyết vấn đề, và tác động đến cuộc sống của khách hàng, cho phép khán giả tự mình đặt vào đó.

7. Kể chuyện thương hiệu đồng sáng tạo tác động đến lòng trung thành của khách hàng như thế nào?
Khi khách hàng cảm thấy họ là một phần của câu chuyện, được lắng nghe và cùng tạo ra giá trị, mối quan hệ giữa họ và thương hiệu sẽ trở nên sâu sắc và bền chặt hơn. Điều này dẫn đến lòng trung thành cao hơn, vì họ có sự gắn kết về mặt cảm xúc và ý nghĩa với thương hiệu.

8. Việc thay đổi mô hình vận hành và vai trò mới trong marketing có ý nghĩa gì đối với kể chuyện đồng sáng tạo?
Để duy trì sự chú ý và xây dựng mối quan hệ lâu dài, các phòng ban marketing cần thay đổi tư duy, coi truyền thông sở hữu (owned media) quan trọng như sản phẩm. Điều này đòi hỏi các vai trò mới như quản lý sản phẩm biên tập, những người sẽ tập trung vào việc tạo ra những trải nghiệm nội dung liên tục và có giá trị, thúc đẩy kể chuyện thương hiệu theo hướng đồng sáng tạo.

Hãy để Vị Marketing giúp bạn kể câu chuyện của mình một cách xuất sắc!

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *